尊敬的日月各级干部：
   今天是中国人民的传统节日中秋节，是日月迎来的第十八个中秋节，今天日历定在十八日，真是历史的巧合，上帝的恩赐！在这天时地利的环境下，在这人和的气氛中开这样的茶话会，心情格外激动！中秋节是团圆节，庆祝日月大团圆，庆祝日月员工家家团圆，月圆情更浓！借此机会只谈一个问题：怎样办好日月。
一、要办好日月，首先是日月各级领导干部要有学习能力。日月由小到大，日月各级领导干部首先要学会管理，包括：
1．采购、生产、研发、销售、服务、财务；
2．要学会把饭吃到嘴里；
3．几年或几十年过后当你认为稳定了，可能问题又来了，比如行业里风云变幻，产品过时了，这时若没有战略考虑，就没有锅里的饭了；
4．员工熟悉了业务，有了本领，不满足其原先的待遇和激励方式，有可能会出现队伍不稳，素质低的主力人员有可能跳槽；
5．还有可能同行业产品竞争激烈，你没有能力继续降低成本，没有能力加大研发，没有能力提高利润；
……
总之，在不同的时期要做不同的事，要不断地调整、变革、创新，而要完成这一切，只有学习能力强的人才能成功。
二、日月各级领导干部应该有理想、有抱负。日月只有培养出一大批理想层次高的各级领导干部才可能做成大企业。
三、日月各级领导干部必须是负有责任的、不仅能对自己任期内的业绩负有责任而且还能为日月长远利益考虑的人，不仅要考虑碗里的饭吃到嘴，还要琢磨锅里的饭，更要管地里的庄稼。不仅要使用好现有的资源，而且要考虑好如何使用现有的资源来营造未来。
   这样的领导干部从哪里来？当然立足于从日月公司内部选拔。因为内部选拔的领导干部对日月更有感情，更会产生负责任的心理。
   《聊斋志异》里有这样一个故事，一个叫叶天士的名中医，其母亲病了，他在为其母亲治病时，为一味药拍不了板，因为这味药若加对了，母亲的病就会治好；若加错了，母亲的病则会恶化导致死亡。他犹豫不决，转而询问另外一位中医，那位中医坚决认为该加，原来是因为若治好了叶天士的妈，自己从此可以名扬天下；若万一治不好，反正是叶天士的妈，不是自己的妈。
   国内外好多企业做大了，请职业经理来管理，结果新经理一上任就大刀阔斧地改革，他们的特点就是敢下药，病治好了名扬天下，名利双收；治不好，毕竟不是自己的妈。
   有人建议日月规模做大了，也可以请职业经理来管理，我今天不同意，明天也不会同意，将来也不会同意，为什么？就因为日月不是他的妈！
   日月正是需要这样的各级领导干部，把日月当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。有了这样的人担任各级领导干部，日月就会蒸蒸日上，蓬勃发展！日月就会日新月异！日月就会与日月同辉！