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学会战略决策

学会战略决策

庆祝2018年五一国际劳动节

(2018年5月1日,狗年三月十六)

陈明业

 

  1、战略是为了将来而做的现在的事。做战略决策最忌讳面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。关注和把握变化,透过现象看本质。

  缺乏战略思维是中国企业短寿的根本原因之一,战略思维在本质上就是选择不做什么,战略思维不仅要解决企业当前的问题,还要解决企业目标所带来的选择问题。战略不是一个目标,而应该是方法,是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划。

  2、 一个优秀的公司之所以倒闭,有以下三个原因:

  2.1 公司脱离用户

  2.2 用户脱离公司

  2.3 两者同时发生

  3、在成功的路上,如果你没有耐心去面对艰辛与挫折,那么你只好用一生的耐心去面对失败。看看我们有没有这样的素质,比如沉稳、耐心、谦虚、坚持和悟性等等。如果没有,那么我们有什么资格去浮躁呢?

  4、好的产品不一定有口碑,便宜的产品也不一定有口碑,又好又便宜的产品也不一定有口碑,只有一个东西有口碑,那就是超越用户的预期,你只有超过预期,才能够有口碑。

  5、减少会议成本浪费。开短会,说短话,解决实质问题,不能有事开会,无事也开会;大事开会,小事也开会。开会有意义,关键是如何开!一是会议要少;二是会议要精;三是会议要实。掌握了上述三点,会议就会开得有意义、有价值。常言说:没有规矩不成方圆,会议是一种工作形式上的规矩,它可以起到宣传发动、警示教育、推进落实的作用,是其他工作形式无法取替的一种有效工作方法。

  开会必做结论,开会必须统计会议成本。(《日月之路》第二卷,第220页《日月会议成本分析制度》)。

  6、日月要持续发展,必须建立一支优秀的战斗团队,就像当年的红军、八路军、解放军一样。忠诚比能干更重要!老员工是日月大厦的顶梁柱,日月文化、日月精神、日月价值观要靠他们传帮带!让老员工在日月有归宿感、自豪感!当然,老员工要带头拼搏!幸福生活是靠奋斗来的,高工资是靠干出来的!

  7、坚持创新,坚持模仿加超越。先找到榜样,模仿学习,再颠覆超越,与众不同者才能后来居上,创新则是在模仿的基础上绽放的一朵奇葩。

  8、人生不如意之事十有八九。人人都可能受到打击挫折,但要忘记过去的不得意,常想一二,不思八九,忘记过去,才能努力向前,就像农民犁地不能总往后看,因为人的注意力、精力都很有限。面对困难坚持下去,乐观的心态是最有力地支撑。告诉自己,目前还不错!

  一个人如果常常为过去的不得意而感伤,就会养成一种感伤的习惯,情感脆弱,意志消沉,容易变成悲观的人物,看什么都是灰色的。

  常想一二,不思八九,忘记你过去的不得意!是值得拿来高声朗诵的!不经一事,不长一智,我们必须一直往前走!

  9、新员工目标绝对不能放在挣钱上,首先是认真学习和争取信誉,为长远打下坚实的学习基础和肯干活不计报酬的信誉基础,这比什么都重要!

  什么都可靠人,只有知识要自己学,信誉要自己努力。有了这二者,挣钱也就不难了,挑好工作岗位也就容易了。

  10、通过差别化的绩效激励来留住那些真正需要的人才,更为重要。

  11、要正确看待功劳,要摆正个人位置。不能有功必居,有过必避。要讲真理,不要讲面子。个人的作用是有的,不过自己不要估计太大了,任何人离开日月这个平台,则将一事无成。就会像张国涛当年离开红军队伍一样!连警卫员都不跟他走。有的人过高的估计自己可以一呼百应,煽动员工罢工,结果只能身败名裂以自己的失败告终。

  12、打铁还需自身硬,这是真理!不能盲目崇拜社会关系,社会关系要有,但要保持一定距离。关系可以推动生产力,但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,是本末倒置,大祸迟早降临!

  13、要珍惜身边的人才,不可迷信远方的大师,不可迷信外来的和尚会念经。正确的做法应该是:不可不用空降兵,不可乱用空降兵,不可全用空降兵。

  14、实践是检验真理的唯一标准,错了就改,不可面子大于真理。

  15、商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?只能靠自己!

  16、不能看人头头是道,看己昏头昏脑,一段成功史,满脑糊涂账,坚持什么?改进什么?如何创新?如何固守?

  17、规则计划不能变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,部下无所适从。很多的制度不能彻底的实施就是缘于领导的自我无常,领导是企业制度执行第一推动力,也是执行的第一障碍!要想执行别人,得先把自己执行了。

  18、不能搞风险投资,不能急功近利,要耐住性子,认准目标。

  19、不能搞经验主义投资,必须务实,眼光向着实际,根据当时的特定环境,知己知彼,以变应变,灵活机动。

  20、人无完人,多看主流。完美主义不是坏事,但若将其扩大化,求之深,责之切,太多的挑剔,太多的责备就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

  21、制度、纪律要求员工绝对执行,可到了干部自己面前却一推再推,干部在大会小会上严厉禁止种种不轨行为,可到了自己身上就变了。这是为什么?

  22、不允许擅自改变作业时间和考勤制度,不能把令行禁止规则变成都是我说了算,无视领导,无视用户,无视计划,无视大局,无视员工反应。不能顺者提拔加薪、意见者遭殃减薪,不能我的地盘我做主,针插不进、水泼不进。计划完不成,合同生产任务排不下去,动不动就借口亏本不做......这也不做,那也不做,一人说了算,一手遮天,成了日月前进道路上的绊脚石、拦路虎!

  23、莫伸手,伸手必被捉。日月是文明的高新技术企业,日月不允许存在腐败、贪污,日月员工必须信仰日月文化,克己奉公,廉洁行事,做人做事必须遵守道德底线,一切回赠或回扣必须交公(《日月之路》第二卷230页237页),绝不允许以权谋私,绝不允许欺压员工,绝不允许收黑钱喝兵血!

  建立完善一套不让好人犯错误的制度。军人作风,战斗精神,铁的纪律一刻也不能丢。

  旗帜鲜明地反对伪忠诚、空忠诚。日月员工必须言行一致。

  伪忠诚就是在原则问题上言行不一,或者是有口头,没行动;只有唱功,没有做功!

  空忠诚是缺乏基础支撑的悬空的忠诚,有这样一些员工和干部,在一般情况下都是拥护日月的,但在牵涉到自己利益的时候,遇到能捞好处的机会时,他们对日月的忠诚就开始变味了,这些人表面上对日月拥护,但却不以实际行动去拥护,他们的拥护因夹杂了杂质而不纯粹、不彻底。还有一些人,尽管他们不违纪,却很少为日月传递正能量,对诋毁日月的言论和行动听之任之不反对、不抵制、不举报。从发展和危害看,如果不进行有效治理,这种空忠诚者遇到机会就会成为日月的蛀虫,并扩撒蔓延,对日月更具破坏性。

  24、一切功劳归于自己,一切过错推给别人,出了问题自己不去担责,一句话蚌埠陈总知道,了事;生产任务完不成,追究其责任,一句话蚌埠陈总知道,就推得一干二净,自己永远正确;这是日月新形势下的腐败,必须杜绝!

  25、日月发展到今天太不容易了,现在到了爬坡过坎的关键时刻,必须坚定道路自信、制度自信、文化自信,保持战略定力和战略自信,做好自己的事情,定位好自身的角色。

  他人看不清日月,日月人不能说不清自己。

  26、浮夸风害死人,国家如此,企业也如此,很多企业家喜欢到处吹牛,一些所谓的企业家高峰论坛往往成了吹嘘论坛,动辄搞跨越式发展, 超常规跃进,老子天下第一,陷入在自我吹嘘自我满足的陷阱,好多知名企业就跨于此,我们一定要从实际出发,眼光向着实际,防止浮夸,防止捧杀。

  27、有些领导习惯摆谱、弄权,讲程序、排等级,但学习能力欠缺,服务心态缺乏,这样会导致竞争力丧失。

  28、所谓管理,应理解为:管是控制,理是训练;管是压力,理是疏导;管是条条框框中规中矩,理是苦口婆心指导成长。只管不理,企业不是在沉默中爆发,就是在沉默中死亡。

  29、遇到困难,不对问题进行全面的分析,而是调转方向,就像含羞草,一有风吹草动马上就缩成一团,这种看似谨慎的做法,往往却因不善于坚持而错过了真正的机会。

  30、企业激励货币化是错误的。可能初衷是为了将公司做的规范,于是把各种激励政策完全货币化,加班给钱,提出好的建议给钱,相互帮助给钱,节约开支给钱…….最后员工养成了习惯,做什么事情都要钱,甚至明明是自己分内的事,不给钱也不去做。

  31、加强品牌建设、制度建设、人力资源建设。不仅要把冲锋号吹起来,还要把集合号吹起来,把最强的力量集聚起来共同干,组成攻关突击队、特种兵。

  32、存小术,立大道。

  企业家必须具备两种能力,一是应付各种复杂局面的能力和技巧,是为小术;二是立身社会、凝聚人才的信仰和人格魅力,是为大道。如果只有小术而无大道,企业终究只是获小利而失根基。

  存小术、立大道作为日月战略决策的中轴线之纲,请深刻领悟之。

  (摘自《日月之路》№.504,2018.05.07)

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