庆祝2018年五一国际劳动节

(2018年5月1日，狗年三月十六)

陈明业

　　1、战略是为了将来而做的现在的事。做战略决策最忌讳面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。关注和把握变化，透过现象看本质。

　　缺乏战略思维是中国企业短寿的根本原因之一，战略思维在本质上就是选择不做什么，战略思维不仅要解决企业当前的问题，还要解决企业目标所带来的选择问题。战略不是一个目标，而应该是方法，是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划。

　　2、 一个优秀的公司之所以倒闭，有以下三个原因：

　　2.1 公司脱离用户

　　2.2 用户脱离公司

　　2.3 两者同时发生

　　3、在成功的路上，如果你没有耐心去面对艰辛与挫折，那么你只好用一生的耐心去面对失败。看看我们有没有这样的素质，比如沉稳、耐心、谦虚、坚持和悟性等等。如果没有，那么我们有什么资格去浮躁呢?

　　4、好的产品不一定有口碑，便宜的产品也不一定有口碑，又好又便宜的产品也不一定有口碑，只有一个东西有口碑，那就是超越用户的预期，你只有超过预期，才能够有口碑。

　　5、减少会议成本浪费。开短会，说短话，解决实质问题，不能有事开会，无事也开会;大事开会，小事也开会。开会有意义，关键是如何开!一是会议要少;二是会议要精;三是会议要实。掌握了上述三点，会议就会开得有意义、有价值。常言说：没有规矩不成方圆，会议是一种工作形式上的规矩，它可以起到宣传发动、警示教育、推进落实的作用，是其他工作形式无法取替的一种有效工作方法。

　　开会必做结论，开会必须统计会议成本。(《日月之路》第二卷，第220页《日月会议成本分析制度》)。

　　6、日月要持续发展，必须建立一支优秀的战斗团队，就像当年的红军、八路军、解放军一样。忠诚比能干更重要!老员工是日月大厦的顶梁柱，日月文化、日月精神、日月价值观要靠他们传帮带!让老员工在日月有归宿感、自豪感!当然，老员工要带头拼搏!幸福生活是靠奋斗来的，高工资是靠干出来的!

　　7、坚持创新，坚持模仿加超越。先找到榜样，模仿学习，再颠覆超越，与众不同者才能后来居上，创新则是在模仿的基础上绽放的一朵奇葩。

　　8、人生不如意之事十有八九。人人都可能受到打击挫折，但要忘记过去的不得意，常想一二，不思八九，忘记过去，才能努力向前，就像农民犁地不能总往后看，因为人的注意力、精力都很有限。面对困难坚持下去，乐观的心态是最有力地支撑。告诉自己，目前还不错!

　　一个人如果常常为过去的不得意而感伤，就会养成一种感伤的习惯，情感脆弱，意志消沉，容易变成悲观的人物，看什么都是灰色的。

　　常想一二，不思八九，忘记你过去的不得意!是值得拿来高声朗诵的!不经一事，不长一智，我们必须一直往前走!

　　9、新员工目标绝对不能放在挣钱上，首先是认真学习和争取信誉，为长远打下坚实的学习基础和肯干活不计报酬的信誉基础，这比什么都重要!

　　什么都可靠人，只有知识要自己学，信誉要自己努力。有了这二者，挣钱也就不难了，挑好工作岗位也就容易了。

　　10、通过差别化的绩效激励来留住那些真正需要的人才，更为重要。

　　11、要正确看待功劳，要摆正个人位置。不能有功必居，有过必避。要讲真理，不要讲面子。个人的作用是有的，不过自己不要估计太大了，任何人离开日月这个平台，则将一事无成。就会像张国涛当年离开红军队伍一样!连警卫员都不跟他走。有的人过高的估计自己可以一呼百应，煽动员工罢工，结果只能身败名裂以自己的失败告终。

　　12、打铁还需自身硬，这是真理!不能盲目崇拜社会关系，社会关系要有，但要保持一定距离。关系可以推动生产力，但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，是本末倒置，大祸迟早降临!

　　13、要珍惜身边的人才，不可迷信远方的大师，不可迷信外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用空降兵，不可乱用空降兵，不可全用空降兵。

　　14、实践是检验真理的唯一标准，错了就改，不可面子大于真理。

　　15、商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?只能靠自己!

　　16、不能看人头头是道，看己昏头昏脑，一段成功史，满脑糊涂账，坚持什么?改进什么?如何创新?如何固守?

　　17、规则计划不能变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，部下无所适从。很多的制度不能彻底的实施就是缘于领导的自我无常，领导是企业制度执行第一推动力，也是执行的第一障碍!要想执行别人，得先把自己执行了。

　　18、不能搞风险投资，不能急功近利，要耐住性子，认准目标。

　　19、不能搞经验主义投资，必须务实，眼光向着实际，根据当时的特定环境，知己知彼，以变应变，灵活机动。

　　20、人无完人，多看主流。完美主义不是坏事，但若将其扩大化，求之深，责之切，太多的挑剔，太多的责备就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

　　21、制度、纪律要求员工绝对执行，可到了干部自己面前却一推再推，干部在大会小会上严厉禁止种种不轨行为，可到了自己身上就变了。这是为什么?

　　22、不允许擅自改变作业时间和考勤制度，不能把令行禁止规则变成都是我说了算，无视领导，无视用户，无视计划，无视大局，无视员工反应。不能顺者提拔加薪、意见者遭殃减薪，不能我的地盘我做主，针插不进、水泼不进。计划完不成，合同生产任务排不下去，动不动就借口亏本不做......这也不做，那也不做，一人说了算，一手遮天，成了日月前进道路上的绊脚石、拦路虎!

　　23、莫伸手，伸手必被捉。日月是文明的高新技术企业，日月不允许存在腐败、贪污，日月员工必须信仰日月文化，克己奉公，廉洁行事，做人做事必须遵守道德底线，一切回赠或回扣必须交公(《日月之路》第二卷230页237页)，绝不允许以权谋私，绝不允许欺压员工，绝不允许收黑钱喝兵血!

　　建立完善一套不让好人犯错误的制度。军人作风，战斗精神，铁的纪律一刻也不能丢。

　　旗帜鲜明地反对伪忠诚、空忠诚。日月员工必须言行一致。

　　伪忠诚就是在原则问题上言行不一，或者是有口头，没行动;只有唱功，没有做功!

　　空忠诚是缺乏基础支撑的悬空的忠诚，有这样一些员工和干部，在一般情况下都是拥护日月的，但在牵涉到自己利益的时候，遇到能捞好处的机会时，他们对日月的忠诚就开始变味了，这些人表面上对日月拥护，但却不以实际行动去拥护，他们的拥护因夹杂了杂质而不纯粹、不彻底。还有一些人，尽管他们不违纪，却很少为日月传递正能量，对诋毁日月的言论和行动听之任之不反对、不抵制、不举报。从发展和危害看，如果不进行有效治理，这种空忠诚者遇到机会就会成为日月的蛀虫，并扩撒蔓延，对日月更具破坏性。

　　24、一切功劳归于自己，一切过错推给别人，出了问题自己不去担责，一句话蚌埠陈总知道，了事;生产任务完不成，追究其责任，一句话蚌埠陈总知道，就推得一干二净，自己永远正确;这是日月新形势下的腐败，必须杜绝!

　　25、日月发展到今天太不容易了，现在到了爬坡过坎的关键时刻，必须坚定道路自信、制度自信、文化自信，保持战略定力和战略自信，做好自己的事情，定位好自身的角色。

　　他人看不清日月，日月人不能说不清自己。

　　26、浮夸风害死人，国家如此，企业也如此，很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了吹嘘论坛，动辄搞跨越式发展， 超常规跃进，老子天下第一，陷入在自我吹嘘自我满足的陷阱，好多知名企业就跨于此，我们一定要从实际出发，眼光向着实际，防止浮夸，防止捧杀。

　　27、有些领导习惯摆谱、弄权，讲程序、排等级，但学习能力欠缺，服务心态缺乏，这样会导致竞争力丧失。

　　28、所谓管理，应理解为：管是控制，理是训练;管是压力，理是疏导;管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指导成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中死亡。

　　29、遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是调转方向，就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团，这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的机会。

　　30、企业激励货币化是错误的。可能初衷是为了将公司做的规范，于是把各种激励政策完全货币化，加班给钱，提出好的建议给钱，相互帮助给钱，节约开支给钱…….最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。

　　31、加强品牌建设、制度建设、人力资源建设。不仅要把冲锋号吹起来，还要把集合号吹起来，把最强的力量集聚起来共同干，组成攻关突击队、特种兵。

　　32、存小术，立大道。

　　企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术;二是立身社会、凝聚人才的信仰和人格魅力，是为大道。如果只有小术而无大道，企业终究只是获小利而失根基。

　　存小术、立大道作为日月战略决策的中轴线之纲，请深刻领悟之。

　　(摘自《日月之路》№.504，2018.05.07)