庆祝五一劳动节

(2019年5月1日，猪年三月廿七)

陈明业

　　今年庆祝五一劳动节有特别重要的意义，是中华人民共和国成立七十周年，是五四运动一百周年，是日月走完三十而立之年，进入了四十不惑之年，好人好事不断涌现，三八红旗手：朱庆梅、顾兆林、李文停、曹群芳、崔素芳、陈文芳、宋丽萍;五一劳动模范：刘长山、黄显福、黄冬、宣足智、王德春。这些人的名字将永远载入日月史册，是他们用实际行动铸就的历史，是拿钱买不到的荣誉。刘长山同志是日月的一代元老，为日月的发展做出了卓越的贡献，他忠诚日月奉献事业的精神有口皆碑，有时一个人操作两台铣床;黄显福同志克己服从的精神是日月员工的楷模，先后在打磨、清洗、喷塑、数控、加工中心、铣床几道工序都干过，是哪里需要到哪里去的不讲任何条件地多面手。他们的事迹告诉我们：

　　1. 行动胜于言语，业绩和荣誉是靠干出来的，幸福生活是靠奋斗出来的，传承日月文化、日月精神，就是要靠这些对日月文化、日月精神有感知、有情怀的日月员工言传身教。日月宗旨(《日月之路》第二卷第11页《日月大纲》)：为用户服务，为社会做贡献，为员工谋福利。不忘初心，方得始终，这都是要我们干出来的，当前国内外形势变幻莫测，能活下去是硬道理，能有活干就是大好形势，能有班可加就是形势大好，是福气!不要加一点班就牢骚满腹，等到无班可加的时候，你可能失业，不要生在福中不知福。不要让负面情绪消耗自己的正能量，不讲泄气话，不发牢骚，不找借口，坚决完成任务。我要做的就是让人人都明白，我们是一个团队，像一个球队一样合作去获胜或者失败。一旦人人都明白这个道理，并且坚信我们能够获胜，我们的事业就成功了。

　　2. 日月员工要珍惜日月这个平台，就像一滴水只有融入大海才能永不干涸，日月人只有把自己和日月的集体

　　事业融合在一起才能最有力量。

　　成长为一个好员工，一靠自身努力，二靠组织培养。服从组织，依靠组织，个人就有更好地发展空间。相反，

　　游离于组织之外，凌驾于组织之上，个人就会如无源之水，最终走上歧途。

　　3. 日月员工要摆正位置、端正心态，第一职责是为日月工作，自觉做到思想上认同日月、工作上服从日月、感情上信仰日月、自觉接受公司安排和纪律约束，自觉维护公司团结统一。精力放在主业上，为销售服务、为生产服务，为用户服务，抓到老鼠才是好猫!日月的希望是日月员工，日月员工必须明大德、严私德、守公德，担当时代责任。必须坚决克服一事当前先替自己打算，老觉着亏了自己，动不动就闹情绪，讨价还价。

　　4. 今天的市场营销，其本质并非局限于为用户服务，而是在与对手的竞争中如何防御、进攻、迂回和游击。

　　推陈出新更能吸引用户，好产品是会说话的，寻找用户不满意的地方切入，只有大家不满意的地方，才存在改变的空间，才有巨大的机会。

　　无论前路有多坎坷，制造业转型升级的大局已不可扭转且势在必行。制造企业要想不被眼前的困难打倒，不失去长远的发展机遇，摆脱水深火热的环境，必须下决心走上创新改造之路。培养技术优势，培养研发团队优势，只有日月真正有实力，用户才能真正爱上日月产品，日月人也才能真正有底气!

　　我们可以以率先创新者的创新思路和创新行为为榜样，并以其创新产品为示范，跟随率先者的足迹，充分吸收率先成功者的经验和教训，通过引进购买或技术破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术并在此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发和生产富有竞争力的产品。

　　5. 日月员工的文化、素质、精神是公司领导的写照，在日益激烈的市场竞争形势下，面对市场、面对员工，领导者应具备驾驭全局的综合素质，首先要有高远的目标，拼命往上奔;要有坚韧不拔的意志，遇到挫折能够咬定目标不放松，要有学习能力，不是学习的意愿，而是学习的能力，才能跟得上时代。学习能力本身也是人的胸怀，做到行云流水，出乎于心，发乎于情，言则诚，行则真，坦坦荡荡，实实在在，举重若轻，临危若盈。

　　领导要让日月文化、日月精神深入到每一位日月员工的工作理念及日常行为中，这是日月的灵魂，这个灵魂如果永远不衰，永远长青，日月就会永远存在。坚持与时代同步伐、坚持以用户为中心、坚持以精品供给用户、坚持以艰苦奋斗者为本、坚持以忠诚日月奉献事业者为本。

　　6. 世界变了，行业变了，用户的期望和习惯也变了，适则生存的本领必须掌握。地球经历过几次大的生物灭绝，最后活下来的动物不是个头最大、最凶猛的，而是能够适应变化的，这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。

　　无论过去多么成功的企业，如果不能拥有持续创新的基因，没有面向未来的敬畏和恐惧，一定会倒在历史的尘埃里。

　　当前国家提出勒紧裤带，艰苦奋斗，我们更应该开源节流、艰苦奋斗渡过难关。忧患是检验一个企业是否成熟的试金石，学会在逆境中感受乐观，在顺境中体验艰难，掌握适者生存的本领，以变应变。

　　1. 做企业是一场马拉松，是长跑而不是短跑，拼的是耐力而不仅是速度，所以日月一定要保持自己的发展速度，不能随波逐流，稳健发展始终是第一位的。快不等于好，大不等于强。技术积累、资本积累都需要过程，该稳的时候一定要稳，急于求成就会受损失，连续的积累比什么都重要。

　　切不可急功近利、做表面文章，面子不错，里子不行;

　　切不可有头无尾、虎头蛇尾;

　　切不可推诿扯皮、不敢担责或新官不理旧账;

　　切不可畏首畏尾、不敢碰硬;

　　切不可消极搪塞、冷漠怠慢;

　　切不可工作疲沓、效率低下;

　　切不可有令不行、有禁不止。

　　2. 日月能不能可持续发展?关键在人。必须打破常规去发现、选拔和培养杰出的人才。要把思想素质教育放在首位，认真做好，不能放松，善于学习，只有坚持学习才能充实自己，艰苦朴素，实事求是，作风正派，说老实话，办老实事，做老实人。

　　3. 奖赏一人，如果奖赏得当，可以激励百人;惩罚一人，如果惩罚得当，可以儆威百人。否则公平与适度不当容易弄巧成拙。

　　拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。

　　这河面不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊道：“你若不自己上来，我就把你打死在水中。”

　　那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

　　【启示】

　　对待自觉性比较差的员工，一味地为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。

　　偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚，能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

　　4. 销售成功不仅仅是你卖出了多少产品，而是看可以留住多少用户。和用户能保持长期的业务关系是至关重要的。

　　5. 开会有意义。关键是如何开?一是会议要少;二十会议要精;三是会议要实。掌握了这三点，会议开得就会有意义、有价值。

　　6. 提高团队执行力的关键在管理者，管理者要做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。

　　善于听取不同意见，坚持真理修正错误，人要沉下去，事要扛起来。用实际行动向三八红旗手、五一劳模学习，让日月充满正能量!弘扬匠人精神!歌颂劳动光荣!

　　(摘自《日月之路》№.511，2019.05.01)