庆祝日月成立三十一周年、国庆七十周年

(2019年9月28日，猪年八月卅)

陈明业

　　今天是日月成立三十一周年，国庆七十周年，我们在这里开个座谈会，邀请满10年以上工龄的员工参加，各抒己见，畅所欲言。但开会一定要解决实际问题。近来会议频繁，尤其喜欢开长会，导致与会者把开会当作一种负担。

　　1. 完善领导组织体系，将公司的领导延伸到基层的每一个角落，在这一基础上，开会才能真正发挥作用，才能对基层协同动作的领导与指示。

　　2. 与会人员要精准，发言要简单明了。这样，才能使会议开得更加有效，也有利于各项工作的推动。

　　3. 明确会议主题，要有具体的、单独的讨论。在讨论之后，再由负责同志做一个结论，进一步明确工作如何布置、分工、什么时候检查，哪些错误倾向要防止，等等。只有这样，才能提高会议的实效性。

　　4. 重视检查分析，抓好会议精神的落实。对于任务不能完成的必须要追究根源，离开实际去空谈工作是完全错误的。

　　5. 做好工作总结，运用和推广好的经验，克服形式主义和官僚主义，解决实际问题。形式主义病症久治难消，拖延处置、消极应对。导致一些人对形式主义不以为然，麻木不仁。必须树立正确的用人导向，完善干部考核评价、提拔任用制度，真正让员工信得过的人得到褒奖和重用，让搞形式主义的人无利可图并付出代价。

　　6. 小企业犯大企业病，机构庞大、繁多，人浮于事或光谋人不谋事。

　　7. 平时不抓紧生产，待用户投诉时来不及发货，只好不惜代价送货，无疑增加成本，增加不安全因素。

　　8. 责任感加使命感是我们的信仰。习近平主席说不忘初心牢记使命，日月的初心就是《日月大纲》中所写的为用户服务，为社会做贡献，为员工谋福利。为之奋斗实现目标则是使命。

　　钻研创新，今天胜过昨天，明天胜过今天，后天胜过明天，不断改进改善。

　　不管遇到什么困难，都要坚持，不放弃。让日月精神光照千秋!

　　今天的流是前人的源，几代人的原始积累才会有未来的很好发展，所以要认准目标耐住性子。

　　最重要的素质不是你的才华，而是你有强大的忠诚的内心。

　　第一大挑战是产品和服务，一定得有自己的核心竞争力。供货要及时，服务要到位，让用户说满意。货款回笼要及时，让日月说满意。

　　第二大挑战是品牌，品质是价值与尊严的起点，只有持续不断地努力改善，才能真正实现目标。

　　第三大挑战是文化，企业文化必须有普世价值，对高品质的关注，对客户的关注，对创新的关注，这些核心理念都是日月文化所强调的普世价值。

　　要有清晰的战略思维、战略自信，要知道自己做什么?如果没有一个清晰的战略思维，就如一艘没有方向的船在大海里航行。

　　杜绝、消除一切不安全的因素。

　　第四大挑战是地缘，一定要建立本土基因，制造、服务、营销都要做到本地化运营。要有自主知识产权，没有自主知识产权，只是代工，永远爬不上产业链的前端。

　　9. 一切按制度办事，不能任人为亲而应任人为贤，制度面前人人平等。共产党是靠铁的纪律打胜仗的，日月必须传承铁的纪律、军人作风、战斗精神。

　　10. 我们渴望大家把日子过稳过好，所以拼命的工作，陈荡、陈虹、陈海燕经常放弃休息时间，甚至残酷的剥削自己的身体，这应该是无可争议的。大家应该支持他们的工作。

　　11. 你们都是日月的精华，都是经过十年以上严峻考验的。不仅要以一当十，而要以一当百、当千、当万。在各方面做好传帮带。但也有个别老员工混日子的，大家都看在眼里记在心里，希望自己要自尊、自爱、自重……不要辜负老员工的光荣称号。

　　12. 以问题为着力点，处理好建章立制落地见效。制度制定很重要，制度执行更重要，要带头学习、遵守，从基本制度严起，从日常规范抓起，要处理好继承和创新的关系，推进理念思路创新、方式手段创新，基层工作创新、创造性开展工作。做到明责、履责、尽责，真正发挥老员工的作用。

　　祝大家健康快乐，祝日月平安长盛生生不息!

　　(摘自《日月之路》№.519，2019.09.28)