庆祝日月成立三十一周年、国庆七十周年

(2019年9月28日)

吴红军

　　尊敬的各位领导及老朋友们：

　　在举国欢庆祖国七十华诞的美好日子里，我们满怀着喜悦的心情迎来了日月科技发展集团31周年生日。由衷的感谢各位领导及同仁们在百忙之中，能抽空在这里隆重举行我公司成立31周年的庆典活动，很开心也很荣幸在这么一个特殊且有纪念意义的日子里能够和大家欢聚一堂。

　　31年前的今天，蚌埠日月仪器研究所成立了，公司刚起步时，条件非常艰苦，从最初的没有生产场地、租用场地，到公司慢慢的稳定在长征路649号，然后到现在宽敞气派的日月科技园，这一成长的中间夹杂着各位领导和同仁们的辛勤劳动和汗水，这离不开所有员工付出的共同努力。我们从最初的三个人、五个人、十个人、二十个人……，直到现在一两百人，虽然中间有些伙伴离开了，艰苦创业经历让我们日月人更加紧密地团结在一起，并肩作战让我们组成了一个温馨和睦的大家庭。

　　一幅幅平凡与充满激情的美好片段在我们每个人的脑海中铭记，为了完成销售任务，不辜负客户对我们的信赖，我们的许多战友在加班加点为了公司的目标默默奋斗，无私奉献。质量第一，信誉第一，诚信天下，和谐共赢，潜移默化在我们每一个日月人的血液里，大家在以自己的行动诠释和实践着我们核心的企业文化，日月精神。随着公司规模的不断成长，这种精神升华为一面旗帜，使我们日月的每一分子凝聚在这面旗帜之下，这种精神也将成为我们未来成长的基石。

　　真诚地感谢大家，正是有你们的全心付出、任劳任怨、积极进取，公司才能在艰苦的市场环境中屹立，赢得今天的发展!流金岁月见证了我们日月人负重前行、开拓创新的坚实足迹，在金融危机最严重的时期，凭着坚定的信念，顽强的毅力，以优质的质量和服务，一步一步走了过来。我们各位中层领导发扬苦干﹑实干加巧干的主人翁精神，在工作中不以局部和个人利益为指导思想，树立全局优先，长远优先，集体优先原则。俗话说，不谋全局者不足以谋一域，这也是我们各级领导者最基本的素质要求。

　　工作中敢于创新提出合理化建议，简化掉不必要的烦琐管理流程，使管理工作真正落位在必要的节点上，使工作环节干练高效，高效的自身就是利润的提升。我们在工作中不能总是将脸对着老板，屁股对着员工，这样就无暇去真正把工作做好，而是想尽办法去讨好老板，这不是日月文化，也不是日月精神，着眼全局，着眼长远，我们必须根除这种现象。过度追求KPI，使索尼丧失了激情、挑战和创新精神，使这个创新先锋企业沦为落伍者，百度创始人李彦宏深刻反省过度KPI对百度产生的危害时这样总结：“因为管理层到员工对短期KPI的追逐，业绩增长凌驾于用户体验之上，简单经营替代了简单可依赖，使我们与用户渐行渐远，也与我们创业时的价值观也渐行渐远”。

　　恶性竞争是现代国内企业竞争的主流，思考百年品牌，必须思考提高产品品质，功能为主线，最大限度实现用户价值，一旦进入价格恶性竞争的死循环，最终都会伤痕累累。为了在价格上占优势，只有偷工减料，甚至放弃产品品质，在挤死竞争对手的过程中也给自己贴上了制造不合格产品，低价倾销的企业标签。企业本身还没发展到一定程度的时候，学习大企业的管理精髓是完全正确的，怎样理解这些精髓来结合本企业实际，这是最关键的，不是照搬照操就可以达到大企业的境界的，大企业的管理背后是丰富的企业文化为背景支撑的，企业文化是学不来的，是自己需要花费大量的时间在战斗中累积下来的，不是学一两句名人名言。任正非在华为内部会议上提到：“当今企业管理培训在力图造就一个又一个标准管理者，这个地方在华为是出了问题的。什么是企业的最大竞争力?就是人才，过度的培训却使我们反而丢失了人才，一线员工远比管理者的作用大”。

　　在岁月的长河中，31年不过是浪花一朵。对于发展中的日月而言，犹如逆水行舟，不进则退，从模转数到迎接5g时代的来临，我们也将由工业自动化走向工业智能，面对挑战，把握机遇，公司会紧随时代步伐，与时俱进，将我们的事业推向一个新的高峰。珍惜从前打下的坚实基础和发展平台，继续发扬艰苦奋斗、尽职尽责的优良传统，祝愿大家在今后的工作中以更加优异的成绩，开创我们更加美好的明天。同时也希望大家能够在日月大家庭找到自己的人生目标，实现自己的价值。

　　今天是我们共同的生日，是属于我们大家的盛会，相信今后会有更多新朋老友相聚一堂，共同见证我们一起腾飞的梦想!

　　(摘自《日月之路》№.520，2019.09.28)