加强班组建设

二00七年三月二日日月集团总裁陈明业发表了加强班组建设讲话。

    要完成今年的任务，迫在眉睫的是加强班组建设。班组是日月组织生产经营活动的基本单位，是日月最基层的生产管理组织。日月的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着日月经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，日月才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个一个的细胞，只有人体的所有细胞全部健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组充满勃勃生机的关键在于班组长，班组长是日月与员工沟通的桥梁，班组长的管理好坏，直接影响产品的生产进度和产品质量。因此，加强班组建设的核心是选拔、培养一批合格的班组长。
一、班组长的地位：
班组长是一个班组中的领导者，是日月生产管理的直接指挥者和组织者，是日月最基层的领导人，班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分地利用各方面资源，使班组生产均衡有效的进行，产生1+1>2的效应，最终做到按质、按量、按期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的决策就很难落实。由此就决定了班组长在生产管理中的地位，他既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
二、班组长的责任：
1．提高产品质量。班组长要领导员工为按时、按量、安全地生产高质量的产品而努力，因为产品质量直接关系到市场和客户。
2．提高生产效率。提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断的创新和挖掘员工生产积极性、改进操作方法、改进管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
3．降低生产成本。降低生产成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等，使在同等收益下投入最小。在残酷的市场竞争中，在保持同等收益下降低投入，比同等投入下提高收益更重要。因为提高销售收入太难，而降低成本则相对容易些。特别在市场不景气时，企业的竞争能力和生存能力更多的表现为成本竞争。不重视成本，就不会有长远的发展，就没有员工前途的保障和员工福利的提高。因此要想尽一切办法降低生产成本。
（1）千方百计降低外购的材料、服务和劳务费用；
（2）珍惜日月的每一样财物，包括每一张纸、每一度电、每一只杯子、每一张桌子、每一张砂纸，每一个钻头、每一点焊锡、每一根导线、每一颗螺丝钉、每一次交通费用等等都要节约；
（3）认真做好计划工作，使工作的每一个环节环环相扣，达到生产要素的科学利用；
（4）提高工作效率，工作效率不高是最大的浪费；
（5）重视并降低一切隐形成本，如库存、资金占用、劣质的工作方法等等。
4．安全生产，防止工伤和重大事故发生。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。所以一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事，严禁违规操作，很多事故都是由于违规操作造成的。
三、班组长的作用：
1．班组长影响着日月生产决策的实施，影响着日月目标利润的最终实现。因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。
2．班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系上级领导的纽带。
3．班组长是生产的直接组织者和领导者，又是生产的劳动者，所以班组长既是技术骨干又是业务上的多面手。
四、如何当好班组长？
1．对自己角色定位规范，准确地把握好自己的权力和义务及职责；
2．了解领导的期望值；
3．了解下属的期望值；
4．办事要公道，奖罚要分明；
5．关心下属；
6．目标准确，不能做糊涂官；
7．准确发布命令。班组长作为一线的指挥官，发布命令的程度应像机场上的管理员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义或出现失误或造成事故；
8．即时指导。下属总是希望自己能时常得到上司的即时指导，因为上司的即时指导就是对下属的关注和培训。
9．让出荣誉。作为班组长应做到非常慷慨地把荣誉和奖金让给大家，你属下的劳动模范、先进人物越多，你的工作就能做得越好；
10．准确地理解日月文化；
11．了解设备的使用状况；
12．了解产品和原材料的过去、现在、将来的情况；
13．灵活机动，临场发挥；
14．克服班组长管理工作中的五大盲区。
（1）生产技术型。生产技术型的班组长往往都是业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，用对待自然科学的方式来对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习，补上这一课；
（2）盲目执行型。盲目执行型的班组长，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，他们往往缺乏创新和管理能力；
（3）大撒巴型。有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中表现为得过且过，对工作没有热情、没有责任心。这样的班组长实际上是徒有虚名，他在班组成员中势必也没有任何威信；
（4）劳动模范型。劳动模范型的班组长一般都踏踏实实、勤勤恳恳，但却不能胜任领导工作，因此对这部分人必须进行管理方面的学习，否则很难适合担任领导工作；
（5）哥们义气型。哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气办事、感情用事，缺乏原则性，实际上早把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。
目前我们的班组长由于种种原因，缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，导致了经营层的决策得不到有效的贯彻和执行，不仅影响了日月的最终效益，甚至还损害了日月的良好形象。因此，为完成日月今年的艰巨任务，为实现日月的宏伟目标，加强班组建设势在必行。但怎样才能立竿见影，大见成效？完全要靠大家的共同努力，请大家建言献策，用实际行动来夯实班组建设。从今天起，我们在《日月之路》期刊上开辟“建言献策”专栏，取代“部长论坛”专栏，欢迎全体员工踊跃投稿，但班组长及其以上的干部必须每周一篇稿，没有任何借口，坚决完成任务。