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自觉地坚定不移地走日月之路 日月宣传部报道:面对日月的发展形势,日月集团总裁及时发表讲话,要求员工自觉地坚定不移地走日月之路在班组长以上干部会议上的讲话(摘要) 同志们: 目前国际国内的经济形势,成功机会极不易得,但日月十九来年一帆风顺,并未受到似乎残酷的外界因素的干扰,只能归结为日月十九年来 一直自觉地坚定不移地走日月之路。
日月竞争优势也可归纳为最重要的两个因素:
这讲起来简单,似乎人人都懂,可做起来并不简单。否则,民营企业的平均寿命就不会只有2.9年了。我们不去评价别人,我们只谈我们自 己,我们怎样把日月办好。 ,积极地提拔比自己更强的人到重要岗位上,团结奋斗。你们自己首先要有远见、激励、激情、热情、活力、信念、毅力、决心,才能在各级树 立英雄人物,并进行辅导,带领团队去完成各项任务。领导不能高高在上或浮在上面或坐着不动,要四处走动,要深入第一线,深入现场,深入 群众,深入用户,倾听意见,既要与用户保持联系,也要与职工保持联系,要了解产品的生产过程,要了解用户的反馈情况,要了解员工的思想 动态,时时给予关心和激励。只有这样,只有当崇高的目标和强烈的务实精神结合在一起时,才能产生卓越;只有当日月的全体员工都鼓足勇气 和满腔热情付之实践的时候,注重日月文化,注重产品质量和售后服务质量,才会成为日月的思想倾向,日月才能长久地处于优势地位。 第一流的经营管理不是空洞无物和枯燥乏味的,而是生气勃勃和充满情感的,而要做到这一点,你们必须要把理想、价值、能力和献身精神 认真的融入日月文化,你们必须热爱你们所做的一切,否则就不可能做出卓越的成就。做出卓越成就,需要的不是天才们的技巧,而是追求卓越 的献身精神和专心致志的工作态度。 当今世界竞争如此激烈,没有特色,企业就不能生存;没有特色文化,日月就不足以名扬天下。班组长以上的各级领导干部,既要抓生产, 又要抓思想道德教育工作,有条件的单位或部门可以像军队一样设指导员、政委,教育员工首先学会做人,再学会做事。教育员工必须热爱自己 所做的工作,必须学会关怀人。你不一定喜欢你周围的同事,但作为日月员工,你必须关爱他们。关爱就是忠诚,关爱就是齐心协力,关爱就是 尊重每个人的尊严,关爱就是主人翁态度,关爱就是献身精神。只有全体员工内心的力量一致,才是日月的力量所在。 各单位或部门都要营造积极的道德评价氛围,形成追求高尚、鄙视丑恶、激励先进、鞭挞落后的风气,要完善奖惩机制,激励真正优秀的员 工和团队。如果你奖励了某个毫无贡献的人,那么你就少奖励了某个有贡献的人。 日月强大需要人才,需要与日月同心同德的人才,需要与日月共存共荣的人才。我们必须像海纳百川一样,要有博大的胸怀,把人才培养和 建设良好的科研生产环境作为重要内容。把实施“员工素质”工程作为提高日月核心竞争力的“第一要务”;把高技能、高技术人才作为日月发 展的“第一资源”;把人才聚集战略作为实现日月持续地健康地快速发展的“第一战略”。构筑一个上下结合、分级培训、纵横交叉、结构合理 的具有日月特色的培训体系,开展“工技互帮互学”、“拜师学技结对子”、员工技能竞赛等一系列活动,倡导精一、会二、学三,鼓励员工一 专多能,成为复合型人才,不断提高员工的“造血功能”。
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